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筑牢歲末防線統(tǒng)籌謀劃開局——宏河集團(tuán)召開十二月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025.12.01

筑牢歲末防線統(tǒng)籌謀劃開局——宏河集團(tuán)召開十二月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會(huì)

12月1日，集團(tuán)召開十二月份總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，全面總結(jié)十一月份安全生產(chǎn)工作，深入剖析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署十二月份重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力沖刺全年目標(biāo)，為明年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會(huì)議，在家班子成員參加會(huì)議并就分管工作進(jìn)行安排部署。

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會(huì)議指出，十一月份以來(lái)，集團(tuán)黨委緊緊圍繞“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)補(bǔ)短板、凝心聚力促提升”主線，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與班組建設(shè)等各項(xiàng)工作，在全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地直面當(dāng)前存在的標(biāo)準(zhǔn)化體系不健全、成本管控不到位等突出問題，要求各單位深刻反思，切實(shí)整改。當(dāng)前正值全年工作收官?zèng)_刺的關(guān)鍵階段，各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，集團(tuán)上下既要站好年終歲尾“安全崗”，也要打好決戰(zhàn)決勝“收官戰(zhàn)”，更要謀劃好明年穩(wěn)健起步的“開局篇”，會(huì)議號(hào)召，各單位必須要保持高度警覺，以“如臨深淵、如履薄冰”的態(tài)度壓實(shí)責(zé)任鏈條，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、注重總結(jié)謀劃，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線，確保各項(xiàng)部署落地見效。

針對(duì)12月份重點(diǎn)工作，會(huì)議要求要圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)”主題，抓好核心任務(wù)，要嚴(yán)抓安全質(zhì)量，推動(dòng)兩礦“苦練內(nèi)功”，確保工程質(zhì)量達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并于年底組織聯(lián)合驗(yàn)收。要科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺穩(wěn)步增長(zhǎng)；要聚焦紅旗煤礦深部及北翼開采等重點(diǎn)工程，保障采掘接續(xù)順暢；要強(qiáng)化輔助運(yùn)輸系統(tǒng)保障，超前規(guī)劃皮帶連續(xù)運(yùn)輸與煤倉(cāng)協(xié)同方案，完善運(yùn)維機(jī)制，為生產(chǎn)高效銜接提供有力支撐；要深化成本管控，從班組源頭抓噸煤成本，強(qiáng)化閑置設(shè)備盤活和物資消耗管控；各專班要緊盯橫河、紅旗煤礦證照辦理等關(guān)鍵任務(wù)，確保重點(diǎn)工程與工作順利接續(xù)；要做好全面預(yù)算，聚焦掘進(jìn)進(jìn)尺、產(chǎn)量等核心指標(biāo)，結(jié)合接續(xù)需求，科學(xué)統(tǒng)籌明年生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性與市場(chǎng)化。

會(huì)議要求，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，建立“超前研判、精準(zhǔn)識(shí)別、閉環(huán)處置”機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，筑牢安全根基；要持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，完善獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提質(zhì)。要加強(qiáng)地質(zhì)保障與防治水管理，堅(jiān)持地質(zhì)先行，落實(shí)綜合防治水措施，壓實(shí)隱蔽致災(zāi)因素防治責(zé)任；要嚴(yán)抓安全教育，把好安全“思想關(guān)”，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實(shí)現(xiàn)由全員培訓(xùn)向“精準(zhǔn)”培訓(xùn)升級(jí)，由地面培訓(xùn)向“現(xiàn)場(chǎng)”培訓(xùn)覆蓋，強(qiáng)化班組“自保、互保、聯(lián)?！睓C(jī)制；要深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，立足差異化選標(biāo)桿，各單位必須立行立改，帶著問題學(xué)，杜絕形式主義；各單位要聚焦目標(biāo)任務(wù)，抓緊抓實(shí)重點(diǎn)工作，確保安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊(duì)伍“三大穩(wěn)定”，同時(shí)超前謀劃明年工作思路，深化科學(xué)統(tǒng)籌采掘接續(xù)、節(jié)約降耗精細(xì)管理等重點(diǎn)工作，分析研判發(fā)展形勢(shì)，多措并舉、走深走實(shí)，全力推進(jìn)集團(tuán)管理創(chuàng)新見質(zhì)見效。

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集團(tuán)安全生產(chǎn)技術(shù)口各部室副科級(jí)以上管理人員，其他部室副部長(zhǎng)以上管理人員，西北（陜蒙）辦事處負(fù)責(zé)人、各非煤公司主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在集團(tuán)總部24樓會(huì)議室參會(huì)。紅旗煤礦、文玉煤礦、橫河煤礦副科級(jí)以上管理人員通過視頻參加會(huì)議。

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集團(tuán)新聞：

文玉煤礦2025年11月份材料（生產(chǎn)材料）采購(gòu)項(xiàng)目（二次）詢價(jià)公告

文玉煤礦2025年11月份材料（支護(hù)材料、設(shè)備配件和機(jī)電設(shè)備等）采購(gòu)項(xiàng)目（二次）詢價(jià)公告

紅旗煤礦維修液壓支架(ZFG7200/ZF6800 型)、采煤機(jī)(MG200/460-WD 型)所屬部分配件及(T3KM11 型)減速機(jī)維修項(xiàng)目（五次）公告

文玉煤礦2025 年11 月份材料（生產(chǎn)材料）采購(gòu)項(xiàng)目成交公告

文玉煤礦2025 年11 月份材料（支護(hù)材料、設(shè)備配件和機(jī)電設(shè)備等）采購(gòu)項(xiàng)目成交公告

再對(duì)標(biāo) 再學(xué)習(xí) 再提升再落實(shí)——恒益熱力赴山東聚源熱力公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)側(cè)記

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深挖提質(zhì)增效潛能對(duì)標(biāo)鍛造升級(jí)新優(yōu)勢(shì)——宏河集團(tuán)部分職能部室赴山東魯泰控股集團(tuán)開展對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)

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