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宏城置業(yè)赴山東公用置業(yè)集團(tuán)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)共探國(guó)企地產(chǎn)轉(zhuǎn)型新路徑 |
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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升”工作要求,11月26日,宏城置業(yè)公司副總經(jīng)理張建磊帶隊(duì),工程部主任李川等五名業(yè)務(wù)骨干組成學(xué)習(xí)小組,赴山東公用置業(yè)集團(tuán)有限公司開(kāi)展專題對(duì)標(biāo)交流,圍繞“盤(pán)活存量資產(chǎn)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)合作、優(yōu)化管理模式”等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入探討。
在學(xué)習(xí)交流中,宏城置業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了山東公用置業(yè)集團(tuán)在存量資產(chǎn)去化、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新、合作開(kāi)發(fā)機(jī)制等方面的創(chuàng)新實(shí)踐成效。尤其該公司,通過(guò)“第三方打包+動(dòng)態(tài)定價(jià)”機(jī)制,有效提升資產(chǎn)利用率,解決剩余房產(chǎn)與車(chē)位去化難題;在新業(yè)態(tài)拓展方面,突破傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式,積極引入養(yǎng)老地產(chǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)住宅(好房子)、金融服務(wù)等增值項(xiàng)目,構(gòu)建多元化收益的良性循環(huán);在對(duì)外的合作開(kāi)發(fā)中,采用“國(guó)資參股+民營(yíng)資本”模式,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)并有效整合資源實(shí)現(xiàn)合作雙贏,以上工作成效顯著,為公司下步工作開(kāi)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),宏城置業(yè)進(jìn)一步明確了自身在資產(chǎn)去化、業(yè)主服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的提升空間。將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī),轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)習(xí)成果,梳理自身短板,積極改進(jìn)工作措施,全面提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力,持續(xù)優(yōu)化存量資產(chǎn)去化路徑,提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。同時(shí),將積極探索利用集團(tuán)閑置土地資源推進(jìn)深度合作事項(xiàng),重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、智慧社區(qū)、“好房子”等新業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā),力爭(zhēng)打造高標(biāo)準(zhǔn)房產(chǎn)項(xiàng)目,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為宏城置業(yè)注入了新思路、新動(dòng)能,既是一次“照鏡子、找差距”的自我檢視,也是一次“明方向、促提升”的務(wù)實(shí)實(shí)踐。下一步,宏城置業(yè)將緊密?chē)@集團(tuán)整體部署,以機(jī)制創(chuàng)新為牽引,持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,全力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌謀劃下年度管理與服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新,切實(shí)助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 |
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